3月15日，吉林利源精制股份有限公司（002501）在公司模具事業部車間現場召開了2月份持續改善總結會議暨第二次改善嘉獎會議，公司部長級以上領導及各部門員工代表參加。

公司精益小組匯報了2月份各部門改善立項的分類、數量、金額、完成情況和公司級改善項目的進展情況，其中各部門立項數達248件，實際數量完成率233%，實際金額完成率112.7%，同時公布了立項數量排名、改善金額排名和改善綜合排名，介紹了3月份精益小組的重點工作和各部LMS推進計劃、階段進度。

公司擠壓表面工廠和模具事業部依次推介了“擠壓二車間13號機冷床風機能耗節約”的改善項目和“消除加工過程中機床等待”的優秀改善案例，與各部門分享了優化的經驗，拓展了改善的思路。

會上，公司總裁劉樹茂向改善成果顯著的部門、工廠進行了表彰。

劉樹茂總裁對公司開展持續改善活動以來所取得的成果以及前后的轉變予以了認可，肯定了各部門改善項目不斷涌現、改善收益突破向好的成長態勢，并代表公司管理層向所有為改善貢獻力量的干部職工表達了感謝，同時從三個方面勉勵全員再接再厲，不斷超越。

一、改善永無止境。引用“從8件到16件”效率翻番和擠壓單班產量不斷提高的案例，指出這種“明顯的提升”是基于和“昨天”“自己”的對比，在現有改善的基礎上可能還有進一步優化的空間，而改善后的效率與行業標桿的距離可能還是天差地別；按照公司當前的現狀，面對“超越標桿企業”的設定目標，仍然任重道遠，不能沾沾自喜。

二、改善無所不在。“只要心存好奇，就能有所改善”。以氧化節拍的總體改善、會議安排準確周到和拖地這樣的生活小事為例，淺顯易懂地點明我們日常所有的行為都有改善的余地，都應在明確目的后，找到可行的路徑，并葆有好奇心，樂于總結研究，善于分析計算，不斷尋求最優的方式和結果。

三、創建利源標準。劉樹茂總裁指出，搶先選用了效率更高、耗能更少的設備或者研究出解決問題的有效方法，并被別人效仿，這是我們的能力；在市場上復制購買他人的設備，不是我們的能力。提出小型化、簡單化、集成化的理念，通過更加集成、效率更高的優勢來提升市場競爭力；而在使用 LMS 等工具方法時，也要“利源化”，適用于公司實際，才能避免華而不實。